重庆综合布线系统工程不是一个人能单独完成的事，需要有一个专门的团队负责，综合布线系统工程应该熟悉工程状况，然后进行分工，将各自责任落实到位，队员之间应该秉持相互协助的精神，严格根据流程开展工作，分配合理。

　　重庆综合布线系统工程基本无大型施工工具，大都为电钻、电锤、切割机、网络测试仪、光纤熔接、测试机子、线缆端接工具等，项目负责人应根据制度，进行有制度有计划的进行布线工作。在施工过程中，应控制布线质量，并控制工程进度，不断督导检查，检验各个布线细节，保证工程的顺利完成，直至验收成功。

　　重庆综合布线系统工程需要有组织的进行协调沟通，施工过程中会涉及多方面的关系，也会有各个不同的施工单位，矛盾客观存在，协调是项目管理层必要的工作，能及时解决各种分歧和施工冲突，有利于保障项目的顺利实施。需要协调的工作基本包括以下几个方面：施工供求关系的协调，包括工程项目实施中所需要的人力、工具、资金、设备、材料、技术的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。

应根据工程施工进度计划表组织施工，安排相关数量的施工班组人员以及相应的施工工具，安排生产材料的采购，解决施工中遇到技术问题等。项目部人际关系的协调，包括工程总项目部、本项目部以及其他施工单位的人际关系，主要为解决人员之间在工作中产生的联系或矛盾。

　　从施工角度看，综合布线是一个独立的系统，它有自己的项目管理方案和目标，按照相关规定达到相应的标准与质量，完成验收即可。布线系统工程应该成立项目部，并有人员安排，该负责人应具有大综合布线系统工程项目的管理经验和实施经验，能对工程进度负责，还要及时协调项目实施过程中出现的各种问题。

　　技术人员则需具有丰富的施工经验，对项目过程中出现的进度、技术问题等及时反馈。综合布线系统工程重点还是要人员安排到位，相互配合协助，才能让工程如期的进行，也能为整个项目的进度提供保障。

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